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集控中心:创新运管模式 提升能力作风

本网讯 连日来,公司水电站远程集控中心以“能力作风建设年”专项行动为契机,坚持以问题为导向,创新运行管理模式,以“值”为单位成立工作组,定目标、分任务,差什么、补什么,不断增强运行人员专业能力。

抓好政治+安全理论。每月制定政治实事、安全知识学习清单,工作组提前分配领学任务,通过线下集中学习、集控中心职工教育培训系统线上自主学习等方式,组织运行人员开展学习研讨,以岗位实际谈认识、谈体会,不断提升政治素养和业务能力。

抓细业务+技能培训。工作组从运行安全风险排查、“反违章”专项行动等工作中,找到运行专业的短板不足,从理论和实操两方面,有针对性地制定年度全员培训计划。通过现场考问、事故演练、“微课堂”、月考、集中授课等形式轮值授课、专题讲解,开展专业培训。截至4月28日,中心开展培训达23次,参与500人次。

抓精运行分析+运用。工作组每月开展运行分析,加强对远程控制设备运行参数变化趋势、状态等统计分析,提出调整梯级电站机组轴承油位集控侧报警定值,进一步提高远程控制工作效率。在做好运行分析的同时,对梯级电厂发生的异常或事故进行“一案一析”,查找存在的问题、分析原因、制定对策,加强对运行分析成果的运用。

抓实项目管理+工作评价。工作组开展运行调度业务工作需求调研,实施“调度指挥网络交互系统”项目,实现调度指挥的信息化、数字化、网络化,确保调度指挥控制安全可靠高效。工作组还制定涵盖岗位基础、标准化管理、执行力、综合素质等方面的评价标准,每月对部门人员进行评价打分,让员工找到不足、及时整改,将评价结果与年度绩效挂钩,应用于职位职级的动态管理,激发员工学习动力、工作活力。